[ Pobierz całość w formacie PDF ]
to czynniki, które są ważne dla interesariuszy projektu i muszą być mierzone, żeby można
było stwierdzić, czy projekt zakończył się sukcesem. Karta projektu służy do autoryzowania
projektu i mianowania jego kierownika.
2. A. Julia przeprowadza analizę porównawczą, ponieważ chce porównać koszty dwóch
różnych rozwiązań i wynikające z nich korzyści. Burza mózgów to czynność wykonywana
w grupie, polegająca na zgłaszaniu jak największej liczby możliwych rozwiązań problemu.
Analiza reguł biznesowych służy do badania polityki i zasad organizacji, które muszą
być przestrzegane w trakcie realizacji projektu. Dekompozycja funkcjonalna to proces
dzielenia dużego problemu na mniejsze elementy, z którymi łatwiej sobie poradzić.
3. B. Dekompozycja funkcjonalna to proces dzielenia dużego problemu na mniejsze
elementy, z którymi łatwiej sobie poradzić. Analiza przyczyn zródłowych służy
do badania powodów występowania danego problemu. Zogniskowany wywiad grupowy
to procedura prowadzona z udziałem interesariuszy projektu, mająca na celu omówienie
problemu, rozwiązania lub celu projektu. Burza mózgów to czynność wykonywana w grupie,
polegająca na zgłaszaniu jak największej liczby możliwych rozwiązań problemu.
4. A. Wiele rąk pozwala podzielić zadania do wykonania. Jeśli tylko jest to możliwe, kierownik
projektu powinien przydzielać członkom zespołu zadania związane z planowaniem.
Kierownik projektu rzadko sam wykonuje cały proces planowania. Zatrudnienie
podwykonawcy, który zrealizuje projekt, może być kuszącym rozwiązaniem, ale w pytaniu
chodzi konkretnie o fazę badań nad projektem.
5. B. Studium wykonalności jest planem tworzonym na podstawie wyników badań do projektu.
Studium zawiera zestawienie zebranych informacji w postaci uporządkowanego dokumentu,
opartego na faktach. Dokument pozwala stwierdzić, czy możliwe jest ukończenie projektu.
6. B. Badanie rynku nie jest uwzględniane w studium wykonalności. Studium wykonalności
zawiera streszczenie, opis zdefiniowanego problemu biznesowego lub zdefiniowanej
okazji biznesowej, wymagania i cel studium, opis ocenianych opcji, założenia przyjęte
w studium, listę użytkowników, których dotyczą wprowadzane zmiany, zobowiązania
finansowe oraz zalecane postępowanie.
7. C. Kierownik projektu musi oszacować czas każdego przestoju, spowodowanego
wdrożeniem produktu. Uniemożliwienie użytkownikom wykonywania swojej pracy,
niezależnie od tego, czy dzieje się to z powodu konieczności opanowania obsługi nowej
technologii, czy z braku dostępu do narzędzi, sprawia, że firma ponosi koszty. W sytuacji,
w której głównym zmartwieniem jest początkowy koszt projektu technicznego, nie do
zaakceptowania jest zbyt długi czas, wymagany na opanowanie technologii, lub długie
przestoje, spowodowane brakiem planu.
Rozdział 2. Planowanie projektu 95
8. B. Aby wdrożyć technologię, organizacja będzie musiała poznać początkowe koszty. Stopa
zwrotu z inwestycji informuje, w jaki sposób wdrożenie technologii umożliwia zwrócenie
poniesionych kosztów początkowych i wygenerowanie zysków przez zwiększenie wydajności.
Jeśli wartość stopy zwrotu z inwestycji jest zbyt mała, projekt może być bezwartościowy.
9. A. Kierownik projektu może zarządzać wieloma projektami. Priorytet projektu jest
zdolnością do stwierdzenia, który projekt ma pierwszeństwo, gdy najważniejszy jest
sukces odniesiony przez organizację.
10. C. Zadaniem sponsora projektu jest zwiększenie zysków dzięki realizacji proponowanego
projektu. Wdrożeniem projektu zajmuje się jego kierownik. Sponsor projektu może
nadzorować pracę kierownika, ale nie może to być jego główny cel. Często się zdarza,
że kierownicy funkcyjni zachowują kontrolę nad budżetem przedsięwzięcia, a kierownik
projektu podejmuje decyzje. Wszystkie pozostałe odpowiedzi na to pytanie są błędne,
więc jedyną logiczną opcją jest stwierdzenie, że sponsor projektu powinien wspierać
projekt i pomagać w generowaniu zysków dla organizacji. Pamiętaj, że wszystkie projekty
mają na celu obniżanie kosztów albo zwiększanie przychodów.
11. D. Aby projekt zakończył się powodzeniem, jego kierownik musi wiedzieć, jakie są
obowiązkowe wymagania co do tego projektu. Spotkania i rozmowy z interesariuszami
[ Pobierz całość w formacie PDF ]